台积电董事长魏哲家表示，到美国设厂的经验是一把鼻涕一把眼泪，当地甚至没听过何谓生产线。（记者林浩一／摄影）美国总统川普一声令下，各国企业开始着手来美设厂，然而，来美设厂到底有多苦、多难？台积电(TSMC)董事长魏哲家先前有一句传神的形容：「我们在亚利桑纳州，我一把鼻涕、一把眼泪，受尽各种训练」。

魏哲家今年1月参加台大EMBA百川讲座时，谈到台积电到美国设厂的三道难题。「我在亚利桑纳州要盖一个生产线，但他们没有听过生产线是什么东西。我说，隔壁不是有IDM（意指IDM大厂英特尔）吗？他说，那是十年前啊，现在人都跑光了，所以不会盖。」魏哲家说，第一个难题，就是他们不会盖厂，最后有一半的建筑工人都是从德州找来的。

第二个难题，与工会有关，美国工会向来强势，就连台积电也需要适应。

第三个难题，则与当地政府行政速度有关，「台积电进步这么快，是因为两年半就可以盖一个生产线出来」，技术每改进一次，整个生产线设计就要改变，包含产线底下接的水、电、化学品线路都要改变，每次改变都马上就做。「但在美国不行，任何改变，停下来，先把图画好，申请、批准之后再继续做」。

在美国遇到建筑法规难题的，还有台积电供应链夥伴家登。家登精密董事长邱铭干以家登要在美国设立营运据点为例说，光是装潢办公室，就花一年时间，只要修改一次设计图，要重新送审，所有原本在进行的工程都必须要停工。

当时家登还只是租厂房改装为办公室，就遇到难题，这让原要启动的美国投资喊卡。直到最近台积电宣布加码美国超过千亿美元投资，供应链配套也得到位，才再启动购地兴建原物料仓储系统。

在德州设厂的环球晶，则是在建厂时遇到极端飓风、冰风暴。这些极端气候除了让当地大淹水之外，也造成大停电，工厂不能像台湾24小时皆顺畅运作，也成为令人头疼的问题。

台积电董事长魏哲家（右）今年3月与川普总统一起举行记者会宣布对美投资1650亿，事后与赖清德总统（左）见面，台总统府当时称事先不知这个计画。（本报系资料照片）