现年38岁的戈茨(Daniel Goetz)就读奥斯汀德州大学(University of Texas, Austin)时投资3500元开始卖冰棒。十几年过去，他创立的GoodPop品牌销售真材实料的墨西哥风味冰品，年营业额6300万元，分销触角扩及全食品(Wholefoods)、好市多(Costco)、沃尔玛(Walmart)等全美大型连锁零售店。

戈茨主修广告，卖冰棒构想源自与女友的一趟墨西哥旅游，在那里爱上称为Paletas的冰棒； 2009年他在课堂上开始构思品牌名称、试着画标签，敲定「GoodPop」品牌。

大四时，戈茨经常深夜将新鲜水果切了之后打碎、冷冻成冰棒，在学校附近贩卖。

戈茨后来在奥斯汀创立有机冰棒和冰淇淋公司，所生产的冷冻甜品目前已在全美1万余家门市销售。GoodPop自推出以来几乎年年获利，且从未融资，2024年总销售额超过6300万元。

戈茨创业之初对供应链或消费品市场一无所知，持续好几年自己开车跑遍德州送货。

毕业后，戈茨在奥斯汀朋友家的沙发上免费睡了四年，边存钱边经营GoodPop；他还征得一家水果店同意，在打烊后使用其厨房，每小时手工制作80根冰棒。

戈茨声称他们的冰棒采用真正水果制成，美味低糖，市面上没有类似产品。

戈茨出身自食品业世家；他的曾祖父从俄罗斯移民来美，用手推车运送冰块出售，1923年在休士顿创办食品杂货供应公司，2014年戈茨家族出售股份时公司年营收已达数十亿元。

戈茨花3500元创办GoodPop，创业资金全是自己中学时替人割草所攒下的。

开始卖冰棒时，戈茨在音乐节活动和农夫市场以每根2元出售，赚到钱就买更多原料，曾花三个星期制作1万8000根冰棒，打算在2009年10月奥斯汀大型音乐节活动Austin City Limits上大赚一票，没想到天公不做美，只卖出4根。

戈茨赶紧找地方将卖不掉的大量冰棒冷冻起来，月付50元仓储费；几个月后忍痛割爱，在年度SXSW音乐节活动免费大方送掉，暂时歇业。

大学毕业后，戈茨对GoodPop仍难忘怀，他善用行销技能，让公司官网在搜寻引擎容易曝光，马上见效；一周后，行销机构Manifold向GoodPop询问5万支客制包装有机冰棒的报价， 戈茨顺利得标；GoodPop重新开张。

市场研究公司Cognitive Market Research估计，2024年全美冰棒市场规模超过13亿元，GoodPop在食品巨头主导的市场中显得微不足道，即使在植物性纯水果冷冻甜品市场也面临激烈竞争。

现年38岁的戈茨读大学时投资3500元开始卖冰棒。如今他创立的GoodPop品牌冰品销售全国，年营业额超过6300万元。(取自Daniel Goetz领英首页)